Entradas etiquetadas: riesgo

Riesgo, la variable débil

Mucho se ha escrito sobre la gestión de riesgos en los proyectos. Varias de las herramientas mas modernas y atractivas de la gestión se aplican a riesgos, es mas, riesgos parece ser uno de los temas con más adeptos en

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“PMI Global Congress EMEA 2011, Dublín”

Entre el 9 y el 11 de mayo se realizó en el ultra-moderno centro de convenciones de la ciudad de Dublín, el “PMI Global Congress 2011 EMEA”. En el congreso, que reunió a más de 800 participantes de 54 países,

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La organización vs. la gestión de riesgos, pelea a tres rounds

En mí experiencia, las organizaciones en mayor o menor grado transitan por tres instancias antes de llegar a la madurez en la gestión de riesgos:  Inicialmente,  • Se cree que la gestión de riesgos sirve solo para “llenar papeles” y

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Riesgos, problemas típicos en su gestión

La Gestión de Riesgos en general no es un tema instalado en los equipos de proyecto, y esto implica tener que primero “educar” al team.  Estos son algunos de los problemas a la hora de la primera etapa, la identificación

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Contratación de proyectos, cómo asegurarse el fracaso (parte 1)

¿Quién no ha tenido que discutir la validez o no de los cambios de alcance y adicionales pedidos por el contratista? ¿Cuántas veces encontramos que las zonas grises del alcance se convierten en agujeros negros ávidos de presupuesto pero sin

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¿Cómo hacer un seguimiento gerencial de los proyectos? (parte 2)

Hasta aquí nos hemos estado informando sobre el pasado del proyecto, los puntos siguientes tienen por objeto ser pro-activos para prevenir desvíos facilitando soporte al team:  1.      Preguntar cuales pueden ser los próximos “bloqueadores” y riesgos que podrían activarse en

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¿Cómo hacer un seguimiento gerencial de los proyectos? (parte 1)

Tener definidas las tres variables principales, el alcance, el plazo y el costo.  Definiciones que deben estar claras y documentadas Preguntar el avance actual y pedir una estimación a la fecha de finalización   Ya sea que nuestro negocio dependa

¿Cómo hacer un seguimiento gerencial de los proyectos? (parte 1)

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