Entradas etiquetadas: project manager

Riesgo, la variable débil

Mucho se ha escrito sobre la gestión de riesgos en los proyectos. Varias de las herramientas mas modernas y atractivas de la gestión se aplican a riesgos, es mas, riesgos parece ser uno de los temas con más adeptos en

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El PM como integrador (parte 3)

La recolección y difusión de lecciones aprendidas no es hoy una de las prácticas mas frecuentes, pero si es una de las más beneficiosas para las organizaciones. Aquí el rol del PM es cruzar la organización transversalmente, diseminando las duramente

El PM como integrador (parte 3)

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El PM como integrador (parte 2)

Una de las principales responsabilidades del Project Manager (PM) es actuar como integrador, en esta segunda parte expondré la segunda herramienta clásica que puede colaborar con este importante rol. El taller de riesgos El objetivo principal de un taller de

El PM como integrador (parte 2)

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El PM como integrador (parte 1)

La integración del equipo de proyecto, herramientas prácticas para proyectos reales (parte 1) Una de las principales responsabilidades del Project Manager (PM) es actuar como integrador. El PM debe integrar a las personas, a los procesos y a los recursos

El PM como integrador (parte 1)

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PM Tour Bs As 2009, mi presentación de un proyecto gestionado con FEL

Genelba Plus fué un megaproyecto con una inversión superior a u$s 80 millones destinado a incrementar la oferta eléctrica en el mercado energético nacional, aportando 168Mw al sistema interconectado (energía suficiente como para abastecer a una ciudad como Mar del

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Clases de costos AACE (parte 2)

Siguiendo con las clasificaciones de costos tenemos, Clase 3, implica una definición de entre el 10% y el 40% del proyecto, y se usa como base para aprobar el presupuesto. Se basa en el costeo semi-detallado para el cual se

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Clases de costos AACE (parte 1)

Nada es más común que preguntar por el costo de un nuevo proyecto, pero no es frecuente preguntar cuál es la calidad (o el rango de error) de la estimación. Este dato, que puede ser trivial en proyectos pequeños y

Clases de costos AACE (parte 1)

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