Entradas etiquetadas: PMI

Riesgo, la variable débil

Mucho se ha escrito sobre la gestión de riesgos en los proyectos. Varias de las herramientas mas modernas y atractivas de la gestión se aplican a riesgos, es mas, riesgos parece ser uno de los temas con más adeptos en

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De PM a CEO, reflexión sobre un futuro posible

En mayo se desarrollo en Dublín el “PMI Gobal Congress EMEA”, donde el actual presidente del PMI, Mark Langley, habló sobre el enorme potencial que tienen los PMs para acceder a los más altos, o al más alto, cargo de

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“PMI Global Congress EMEA 2011, Dublín”

Entre el 9 y el 11 de mayo se realizó en el ultra-moderno centro de convenciones de la ciudad de Dublín, el “PMI Global Congress 2011 EMEA”. En el congreso, que reunió a más de 800 participantes de 54 países,

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PM Tour Bs As 2009, mi presentación de un proyecto gestionado con FEL

Genelba Plus fué un megaproyecto con una inversión superior a u$s 80 millones destinado a incrementar la oferta eléctrica en el mercado energético nacional, aportando 168Mw al sistema interconectado (energía suficiente como para abastecer a una ciudad como Mar del

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Clases de costos AACE (parte 2)

Siguiendo con las clasificaciones de costos tenemos, Clase 3, implica una definición de entre el 10% y el 40% del proyecto, y se usa como base para aprobar el presupuesto. Se basa en el costeo semi-detallado para el cual se

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Gates To Success

Este es el link al paper que el PMI me editó y permitió exponer en el PMI Global Congress que se desarrolló en Amsterdam en 2009. http://www.pmi.org/Marketplace/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101191400&iss=1 El mismo trata sobre la metodología de portones, como Front End Loading (FEL).

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Diez consejos para malograr el cronograma (parte 1)

Aceptémoslo, el cronograma es una de las herramientas mas sensibles y sujetas a manipuleos políticos en la gestión de proyectos.  Aquí van entonces diez consejos para malograr su cronograma desde la planificación.  1.      Como siempre la regla numero uno es

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