Entradas etiquetadas: critical path method

Diez consejos para malograr el cronograma

Aceptémoslo, el cronograma es una de las herramientas mas sensibles y sujetas a manipuleos políticos en la gestión de proyectos.   Aquí van entonces diez consejos para malograr su cronograma desde la planificación.   Como siempre la regla numero uno

Diez consejos para malograr el cronograma

Aceptémoslo, el cronograma es una de las herramientas mas sensibles y sujetas a manipuleos políticos en la gestión de proyectos.   Aquí van entonces diez consejos para malograr su cronograma desde la planificación.   Como siempre la regla numero uno

Diez consejos para malograr el cronograma (parte 1)

Aceptémoslo, el cronograma es una de las herramientas mas sensibles y sujetas a manipuleos políticos en la gestión de proyectos.  Aquí van entonces diez consejos para malograr su cronograma desde la planificación.  1.      Como siempre la regla numero uno es

Diez consejos para malograr el cronograma (parte 1)

Aceptémoslo, el cronograma es una de las herramientas mas sensibles y sujetas a manipuleos políticos en la gestión de proyectos.  Aquí van entonces diez consejos para malograr su cronograma desde la planificación.  1.      Como siempre la regla numero uno es

Como hacer un cronograma práctico y útil (parte 2)

Estimar el esfuerzo de cada actividad (horas-hombre), definir los recursos a disponer para cada actividad, y con esto calcular la duración de las tareas. Notar que en general un aumento o disminución en la cantidad de los recursos no implica

Como hacer un cronograma práctico y útil (parte 2)

Estimar el esfuerzo de cada actividad (horas-hombre), definir los recursos a disponer para cada actividad, y con esto calcular la duración de las tareas. Notar que en general un aumento o disminución en la cantidad de los recursos no implica

Que no nos engañe el camino crítico (parte 2)

Como Project Managers deberíamos siempre ver el cuadro completo, usar inteligentemente CPM y evaluar no solo holguras sino también riesgos de atrasos en todas las tareas. Y a la hora de informar hablar a la gerencia de las tareas críticas

Que no nos engañe el camino crítico (parte 2)

Como Project Managers deberíamos siempre ver el cuadro completo, usar inteligentemente CPM y evaluar no solo holguras sino también riesgos de atrasos en todas las tareas. Y a la hora de informar hablar a la gerencia de las tareas críticas

Que no nos engañe el camino crítico (parte 1)

CPM induce naturalmente a enfocarse en las tareas del camino crítico, pero nada aporta sobre las tareas con más probabilidades de atrasarse o sobre aquellas de mayor importancia estratégica. En la gestión de tiempos del proyecto, el método del camino

Que no nos engañe el camino crítico (parte 1)

CPM induce naturalmente a enfocarse en las tareas del camino crítico, pero nada aporta sobre las tareas con más probabilidades de atrasarse o sobre aquellas de mayor importancia estratégica. En la gestión de tiempos del proyecto, el método del camino