Archivo de Categorías: Project Management

The office, chapter 3

En verdad no llegué a trabajar en esta compañía, que al momento que me entrevistaron estaban comenzando un programa de varios miles de millones de dólares. A mi me habían contactado para liderar el equipo de gestión de una parte

The office, chapter 3

En verdad no llegué a trabajar en esta compañía, que al momento que me entrevistaron estaban comenzando un programa de varios miles de millones de dólares. A mi me habían contactado para liderar el equipo de gestión de una parte

The office, chapter 2

El edificio estaba desbordado y la primera semana me tuve que sentar en la punta de un escritorio a 1m del baño de damas del tercer piso. Tenía notebook y celular, pero nada más. Luego la situación mejoró, un poco.

The office, chapter 2

El edificio estaba desbordado y la primera semana me tuve que sentar en la punta de un escritorio a 1m del baño de damas del tercer piso. Tenía notebook y celular, pero nada más. Luego la situación mejoró, un poco.

The office, chapter 1

Las oficinas eran modernas, todas tenían vista al exterior, el edificio estaba en una esquina y tenia vista a dos plazas con enormes árboles que florecían en primavera. Pero allí no estaba la PMO. TI, sector al que pertenecía la

The office, chapter 1

Las oficinas eran modernas, todas tenían vista al exterior, el edificio estaba en una esquina y tenia vista a dos plazas con enormes árboles que florecían en primavera. Pero allí no estaba la PMO. TI, sector al que pertenecía la

Riesgo, la variable débil

Mucho se ha escrito sobre la gestión de riesgos en los proyectos. Varias de las herramientas mas modernas y atractivas de la gestión se aplican a riesgos, es mas, riesgos parece ser uno de los temas con más adeptos en

Riesgo, la variable débil

Mucho se ha escrito sobre la gestión de riesgos en los proyectos. Varias de las herramientas mas modernas y atractivas de la gestión se aplican a riesgos, es mas, riesgos parece ser uno de los temas con más adeptos en

PM de Vacaciones

Todos coincidiremos en que cada día mas el rol del PM es clave en todo proyecto. La pregunta es: ¿quién y cómo se debería gestionar los proyectos cuando el PM se toma vacaciones? ¿Debe permitirse al PM tomarse vacaciones? (esta

PM de Vacaciones

Todos coincidiremos en que cada día mas el rol del PM es clave en todo proyecto. La pregunta es: ¿quién y cómo se debería gestionar los proyectos cuando el PM se toma vacaciones? ¿Debe permitirse al PM tomarse vacaciones? (esta

Diez consejos para malograr el cronograma

Aceptémoslo, el cronograma es una de las herramientas mas sensibles y sujetas a manipuleos políticos en la gestión de proyectos.   Aquí van entonces diez consejos para malograr su cronograma desde la planificación.   Como siempre la regla numero uno

Diez consejos para malograr el cronograma

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De PM a CEO, reflexión sobre un futuro posible

En mayo se desarrollo en Dublín el “PMI Gobal Congress EMEA”, donde el actual presidente del PMI, Mark Langley, habló sobre el enorme potencial que tienen los PMs para acceder a los más altos, o al más alto, cargo de

De PM a CEO, reflexión sobre un futuro posible

En mayo se desarrollo en Dublín el “PMI Gobal Congress EMEA”, donde el actual presidente del PMI, Mark Langley, habló sobre el enorme potencial que tienen los PMs para acceder a los más altos, o al más alto, cargo de