Archivos de autor: Adrián Muiño

Acerca de Adrián Muiño

http://www.linkedin.com/in/adrianmuino https://adrianmuino.wordpress.com/category/project-management/ Ing. Adrián Muiño Educación Ingeniero en Electrónica (UTN, Argentina) Maestría en Dirección de Empresas (EOI, Madrid) Postgrado en Marketing (UCA, Bs. As.) Project Manager Professional, PMP del PMI (USA) Actividad académica (10+ años) Profesor de Postgrado en la Univ. Católica Argentina Instructor en gestión de proyectos Actividad profesional (10+ años) Program and Project Manager (BGH SA, Neoris, Petrobras, Ericsson) Escritor de artículos (PM y aeromodelismo) Beta tester

The office, chapter 3

En verdad no llegué a trabajar en esta compañía, que al momento que me entrevistaron estaban comenzando un programa de varios miles de millones de dólares. A mi me habían contactado para liderar el equipo de gestión de una parte

The office, chapter 3

En verdad no llegué a trabajar en esta compañía, que al momento que me entrevistaron estaban comenzando un programa de varios miles de millones de dólares. A mi me habían contactado para liderar el equipo de gestión de una parte

The office, chapter 2

El edificio estaba desbordado y la primera semana me tuve que sentar en la punta de un escritorio a 1m del baño de damas del tercer piso. Tenía notebook y celular, pero nada más. Luego la situación mejoró, un poco.

The office, chapter 2

El edificio estaba desbordado y la primera semana me tuve que sentar en la punta de un escritorio a 1m del baño de damas del tercer piso. Tenía notebook y celular, pero nada más. Luego la situación mejoró, un poco.

The office, chapter 1

Las oficinas eran modernas, todas tenían vista al exterior, el edificio estaba en una esquina y tenia vista a dos plazas con enormes árboles que florecían en primavera. Pero allí no estaba la PMO. TI, sector al que pertenecía la

The office, chapter 1

Las oficinas eran modernas, todas tenían vista al exterior, el edificio estaba en una esquina y tenia vista a dos plazas con enormes árboles que florecían en primavera. Pero allí no estaba la PMO. TI, sector al que pertenecía la

Riesgo, la variable débil

Mucho se ha escrito sobre la gestión de riesgos en los proyectos. Varias de las herramientas mas modernas y atractivas de la gestión se aplican a riesgos, es mas, riesgos parece ser uno de los temas con más adeptos en

Riesgo, la variable débil

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PM de Vacaciones

Todos coincidiremos en que cada día mas el rol del PM es clave en todo proyecto. La pregunta es: ¿quién y cómo se debería gestionar los proyectos cuando el PM se toma vacaciones? ¿Debe permitirse al PM tomarse vacaciones? (esta

PM de Vacaciones

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Seleccionando la planta motriz para un modelo RC

Un tema de conversación corriente con mis amigos aeromodelistas es qué motor le ponemos a tal o cual modelo. Cuando nos iniciamos, para muchos de nosotros la respuesta era sencilla, un .40 o un .60. Pero ahora la oferta de

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Diez consejos para malograr el cronograma

Aceptémoslo, el cronograma es una de las herramientas mas sensibles y sujetas a manipuleos políticos en la gestión de proyectos.   Aquí van entonces diez consejos para malograr su cronograma desde la planificación.   Como siempre la regla numero uno

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